哎呀，又看到这种新闻了。

四川文旅又跑去大湾区搞“招商会”，场面搞得挺大，480个项目，一开口就是5700个亿的盘子。

每次看到这种阵仗，我第一反应都不是兴奋，而是头皮发麻。

真的，像我们这种搞产品的，最怕的就是这种“上来就画个宇宙”的发布会。

PPT做得是真漂亮，“锦绣天府”“安逸四川”，听着就想立刻买机票。

但你冷静下来品一品，480个项目，这得是多大的工作量？

这里面有多少是真正经过市场验证、有清晰用户画像和盈利模型的，又有多少是地方为了完成任务，把压箱底的陈年旧案翻出来，重新包装一下又端上来的？

我不是故意要泼冷水啊，实在是见得太多了。

就像一个APP，一下子给你堆100个新功能，结果每个功能都做得半生不熟，bug一堆，最后用户一个都不想用。

这道理放在文旅项目上，也是一样的。

说白了，现在游客缺的不是去处，而是值得一去再去的体验。用户要的不是一个景点，而是一段值得回忆的时间。

所以，问题的关键又回到了那个最朴素的点上：你这些项目，到底是能解决用户什么“痛点”？是提供了独特的体验，还是只是在另一个山头复制了一遍已经烂大街的“网红玻璃栈道”和“七彩滑道”？

你看他们提的那个“建圈强链”，什么数字文化、演艺、影视、研学……听着就特别高大上。

这个方向倒是没错，说明他们也意识到，不能再单打独斗卖门票了。

这就像开一家餐厅，你不能只琢磨菜本身，你还得考虑上菜速度、餐厅氛围、服务员会不会说话，甚至你家门口好不好停车。

一个文旅项目也是个综合体验包。

比如那个泸州的“大河街”项目，说是酒旅融合。这就有意思了，是让我在古街上喝到微醺，听着评书入睡？还是给我整个酿酒体验课，让我自己动手做一瓶专属的酒带回家？

这才是“融合”该有的样子，而不是在古街旁边盖个酒厂展览馆就完事儿了。

同样，那个广元搞的“蜀道驿站”，是让我穿着汉服体验一回古人赶考的艰辛，还是单纯建几个仿古建筑给我拍照？

细节，全是细节。魔鬼藏在细节里，体验也藏在细节里。

所以我一开始的担心，就是怕他们只搭了个骨架，血肉和灵魂都没想好怎么填。

但说实话，我一边碎碎念吐槽，一边又仔细看了看他们这次拿出来的东西，哎，好像……好像又没那么草率。

他们提到了具体的政策，比如搞个国际体育赛事，最高给600万奖补。

你品品，这就不只是画饼了，这是真金白银在吆喝。

这就好比我们做产品，光跟程序员说“这个需求很重要”没用，你得告诉他“老板说了，这个功能做好了，项目奖金翻倍”，那动力一下就不一样了，对吧？

而且，还有银行专门出来站台，搞什么专项贷款。

这就把逻辑给串起来了。

以前很多文旅项目死掉，要么是产品本身不行，要么就是资金链断了。

现在等于说，官方帮你把一部分政策风险和资金风险给担了，你投资人只要专心做好产品和运营就行。

这个思路，有点像平台和开发者的关系。

四川出资源、出政策、出基础建设（你看，高速路、铁路都给你修到景区门口了），当一个大平台。

然后邀请各路高手（投资方）来这个平台上开发各种好玩的“应用”（文旅项目）。

这么一想，好像就靠谱多了。

之前我总觉得很多地方搞文旅，是“有什么给什么”，现在这个模式，更像是“你要什么，我帮你凑什么”。

从“资源思维”转向了“产品思维”。

你看他们列出来的甘孜贡嘎山、阿坝九寨沟、凉山螺髻山这些项目，就挺具体的。

比如贡嘎山那个，不只说要建滑雪场，还提到了配套的研学、康养、徒步产品，形成一个产品矩阵。

这就对了嘛！滑雪爱好者、亲子家庭、徒步背包客，不同的人群都能在这里找到自己的玩法，项目的生命周期和抗风险能力自然就强了。

好的文旅项目，不是一次性买卖，而是关系养成。 你得让人家玩过一次，还惦记着下次带朋友来。

所以你看，吐槽了半天，发现人家这次可能还真不是光画个大饼就完事了。

他们把“硬件”（交通、基础设施）和“软件”（政策、金融支持、运营思路）都摆上台面了。

这至少说明，思路是对的。

当然，蓝图画得再好，最终还是要看落地执行。

这480个项目里，肯定有鱼有龙，需要投资人自己睁大眼睛去筛选。

但至少，四川这次给出的信号是积极的：他们不仅有丰富的“原材料”，也开始认真思考怎么当一个靠谱的“供应链”和“服务商”了。

对于想在文旅行业里捞金的人来说，这可能真的是一个窗口期。

毕竟，资源只是入场券，运营才是护城河。 当平台方已经把入场券的门槛降到足够低的时候，就看谁的运营能力更强了。

这事儿，后面还有得瞧呢。

所以，最后想问问你，如果让你来当这个“产品经理”，你会给四川的文旅项目提个什么“拆台”但又特别有用的建议？

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